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中国石化新闻网

文章出处:赢德体育官方网站 人气:发表时间:2020-09-08 18:15

  中国石化新闻网讯 在持续攻坚创效行动的号召下,胜利石油工程公司地质录井公司坚持向人力资源深度优化要效益,实施人力资源“网格化”管理,压实领导责任、细化优化措施、强化人才培养,助推人力资源价值增值,为公司可持续高质量发展提供坚强有力的人力资源支撑。

  划定“责任网格”,压实价值增值责任。制定出台《人力资源价值增值实施方案》,配套实施《人力资源优化实施方案》,从强化内部用工挖潜、加强社会业务外包工管控、严格规范总量控制3个方面实施了4个大类13项具体运行措施,明确责任单位、运行时间、激励约束措施,把责任“讲清楚”、网格“划明白”,牵住“关键少数”的“牛鼻子”。明确进度责任,实施“三个一”督导机制,即将人力资源工作列入公司年度重点工作、每季度一督导,列入领导办公会必议议题、每月一督导,列入每周晨会通报事宜、每周一督导,切实将两个《方案》各项措施落实落地、见到实效。实行重点项目领导干部牵头负责制,分管领导亲自抓部署、抓落实、抓推动、抓考核,全面盘点清理外委项目化用工,积极与兄弟单位对接项目化用工补充替换工作,从严进行后勤管理机构定编工作,分类推进用工清理整顿工作,全力挖掘人力资源潜能。先后退出2个公司内部可以自营的劳务型外委项目,节约外委费用25.47万元;清退项目化用工47人,完成业务外包用工压减指标的157%,既保障了生产经营的正常运行,又降低了外委费用。

  细分“配置网格”,激活优化调配活力。以录井队为基础,建立基本配置“网格”,在内部市场和外部市场分别推行“G+D”(固态+动态)和“N+X”(自有+项目)的单队人员配置模式,稳定骨干架构,盘活低岗位用工。配套研发应用“员工动态管理一体化平台”,打破单位间人员流动壁垒,以“配置网格”为基础建立起各层级的“人力资源池”,将员工考勤管理、薪酬管理、调配管理及人工成本管理与生产动态相结合,实现各单位、各队伍“配置网格”并联运行,实现员工信息由分散到集成的跨越、考勤周期由月到日的提速、工资计算由人工操作到自动关联的提效、队伍配置由粗放管理到集约化管理的跃升、人工成本分摊由粗略到精准的质变,人力调配更加精细科学,人工成本核算更加精细精准,实现了公司范围内人力资源使用效率最大化。国内外部市场队伍达到48支、29支实现了“3+X”及以上配置,海外规模市场科威特项目8支队伍达到“1+X”配置,用工效益显著提升。

  构建“能力网格”,提升队伍综合素质。贯彻落实“人才强企”工程,立足破解人才断档、结构性缺员等突出问题,深入分析人才队伍建设情况,建立一线员工岗位任职能力分级体系,对生产一线余人的岗位技术能力、专业技术资格、身体状况、外语水平等进行系统分析,根据不同市场区域、不同业务类别等因素划分成36个岗位“能力网格”。以此为基础,制定实施《人才培养工作实施办法》,分类核定各单位不同岗位、不同用工性质人才培养的年度指标,实施“初期备案、过程管控、结果考核”的培养模式,对培养对象进行系统备案,组织培养对象与技术管理人员、现场骨干或新技术工程师签订“师带徒”协议,明确培养的内容、时间、要求,实施“多对一”的精准培养,每周汇总分析学习情况,每季度组织岗位能力鉴定,每年按照不同岗位培养晋升情况给予培养单位、培养导师、培养对象不同额度奖惩,充分调动人才培养进阶的积极性。33名低岗位员工培养至地质工程师、数据工程师等骨干岗位,13名项目化用工培养至大班岗位,14人具备地质导向或地层压力预监测工程师岗位复合技术能力,助推公司在“南方、西北、新疆”三大市场取得新突破。(杨冰 冯艳丽)

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